Apresentação e objetivos
A Agenda Mobilizadora Drivolution surge com o objetivo de promover a criação de um modelo de Fábrica do Futuro, assente em ações capazes de responder aos desafios subjacentes à transição energética e à transformação digital no setor automóvel, permitindo criar as bases para um crescimento inteligente, sustentável, inclusivo e resiliente.
Para criar o modelo de fábrica pretendido, esta Agenda foi desenhada com base em 5 linhas de ação fundamentais:
1) Digitalização
2) Indústria 5.0
3) Segurança e Ergonomia
4) Materiais
5) Capacitação especializada e digital
Os subprojetos que constituem esta Agenda surgem no sentido de alcançar inovação em cada linha de ação, promovendo a criação de novos processos e produtos que terão um impacto relevante na economia nacional.
Informação adicional
Na perspetiva deste projeto, foi efetuada uma análise dos desafios e necessidades do setor automóvel.
Pretende-se que a resposta aos desafios subjacentes à transição energética e à transformação digital no setor automóvel permita criar as bases para um crescimento inteligente, sustentável, inclusivo e resiliente.
No que respeita à transição energética, a passagem para a produção de veículos com motores híbridos e elétricos exige, à partida, um vasto conjunto de modificações, quer ao nível dos componentes para os veículos, como ao nível da adaptação dos processos de produção.
Também ao nível dos componentes, é cada vez mais importante o desenvolvimento de produtos mais leves recorrendo a materiais alternativos, diminuindo a dependência de matérias-primas de origem fóssil.
A transição energética exige, portanto, várias mudanças para a indústria automóvel, tendo as empresas de aumentar a sofisticação dos produtos existentes nos seus portfólios e reavaliar os mesmos, e sobretudo avaliar a respetiva pegada carbónica e encontrar formas de reduzi-la, pois, a preferência será por opções mais sustentáveis.
Para uma transição eficaz, são extremamente relevantes a capacitação dos recursos humanos e a atração de novos talentos, assentes no estabelecimento de parcerias com entidades não empresariais do sistema de investigação e inovação.
A transformação digital é outro dos grandes desafios para a indústria automóvel, sendo um ponto essencial para uma efetiva transição energética e, como tal, para a construção da Fábrica do Futuro.
O investimento na digitalização das operações é uma necessidade atual, que exige que as empresas apostem em novas tecnologias e na melhoria significativa dos seus processos produtivos, bem como na capacitação e contratação de mão de obra qualificada e especializada.
A automação dos processos irá permitir ganhos ao nível da produtividade e um maior controlo da produção, permitindo uma melhor gestão dos processos. A transição para este novo modelo deve ser gradual com a adaptação dos recursos humanos aos novos processos.
No sentido de colmatar as lacunas existentes para a transição do setor automóvel foi desenhada a Agenda Drivolution, assente em 5 linhas de ação:
1. Digitalização – Esta linha de ação visa a promoção de iniciativas que contribuam de forma clara para a digitalização dos processos. Neste âmbito, os projetos associados a esta linha de ação visam o desenvolvimento de novas soluções de logística, envolvendo processos fortemente digitalizados, promovendo a rastreabilidade e monitorização de toda a cadeia de valor dos produtos associados. Associada à digitalização dos processos de produção está igualmente o estudo da integração de drones nos processos industriais, em tarefas tradicionalmente dependentes de intervenção humana.
2. Indústria 5.0 – Nesta linha de ação pretende-se desenvolver o conceito de indústria 5.0 no setor automóvel, através de projetos que promovam a colaboração entre novos sistemas tecnológicos e os humanos em perfeita simbiose, unindo a tecnologia à humanização e à sustentabilidade dos processos industriais. Esta linha envolve, por isso, o desenvolvimento de novas tecnologias de produção, assentes na robótica colaborativa, na visão artificial, na implementação de soluções de realidade aumentada em chão de fábrica.
3. Segurança e Ergonomia – Esta linha de ação visa promover o desenvolvimento de novos sistemas de conforto e segurança automóvel, que possam integrar novos modelos de veículos.
4. Materiais – A componente dos materiais é uma das mais importantes no setor. Com esta linha de ação pretende-se o desenvolvimento de novos modos de fabrico de componentes automóveis, através da utilização de materiais alternativos, que possam contribuir para a diminuição da pegada carbónica associada e promover a circularidade dos materiais.
5. Capacitação especializada e digital – Pretende-se promover ações que contribuam para o desenvolvimento de competências dos recursos humanos, através de ações de formação específicas nas áreas mais críticas dos processos, nomeadamente no que respeita à transição para processos mais autónomos e digitais. Neste âmbito, pretende-se criar uma oferta sustentável de competências para o setor automóvel nos níveis de qualificação 4 e 5, e de oferta de re-skilling para ativos das empresas. Em suma, a complementaridade dos projetos em cada uma destas linhas converge na transformação das entidades envolvidas para a Fábrica do Futuro, promovendo a implementação de novas tecnologias com vista à criação de novos processos, novos produtos e serviços, e contribuindo para uma efetiva alteração do perfil produtivo da indústria automóvel em Portugal.
Composição do consórcio
Empresas e entidades que compõem o consórcio » https://drivolution.pt
Website do projeto
Financiamento
O projeto Drivolution é financiado pela União Europeia através do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR – www.recuperarportugal-gov.pt).
Ficha técnica completa
DESIGNAÇÃO DO PROJETO:
Drivolution – Transição para a Fábrica do Futuro
CÓDIGO DE OPERAÇÃO:
02/C05-i01.01/2022.PC644913740-00000022
LÍDER DO PROJETO:
Volkswagen Autoeuropa, Lda
DATA DE INÍCIO:
01/10/2021
DATA DE CONCLUSÃO:
30/06/26
VALOR TOTAL DO PROJETO:
33,97 milhões €